日前，走进神木K8凯发能源科技有限公司生产现场，焕然一新的面貌让大家眼前一亮，落入眼帘的是整洁的外操室、规范的生产现场、整齐的库房……这正是今年K8凯发科技在党史学习教育中汲取智慧和力量，大力开展现场管理提升工作得到的改善。

“今年我们结合党史学习教育，开展了‘现场管理提升’等系列活动，公司生产环境大变样、生活环境大改善、员工精神面貌大提升。”说起现场管理提升，K8凯发科技环烷基油中心副主任白云冈坦言，在工作现场，设备运行状态的未知性、物品摆放不统一、设备保护装置不齐全，这些看似不大的问题却间接地影响着装置安全稳定运行。于是，在下功夫基础改善后，今年该公司党委把推进现场管理提升作为“我为群众办实事”主题实践活动的重点工作内容之一，目的是从现场死角治理、设备卫生改善、办公室亮化等方面，全方位、多角度展开一系列改善性工作。

要完成这样的任务，必须要让员工积极地参与进来。K8凯发科技环烷基油中心副主任孙王宁说：“提升现场管理，必须是领导和党员先动手干起来，这比开动员会更有效果。”

“提升现场管理不只是美观大方，机泵刷漆统一标准，员工都按统一的流程作业，设备故障率降低，我们的效率就提高了，归根结底现场环境的提高带动的是整体安全管理和效率的提升。”各团支部书记、生产中心主任以讲党史、悟思想的方式，“抽丝剥茧”和员工讲解现场管理与安全、标准化与高质量发展的关系，层层传递，统一全员的思想和认识。

各团支部始终把党史学习教育和推动工作结合起来，在学习好、理解深、领悟透上级会议精神的基础上，找准方向，以目视化管理为切入点，以消除现场隐患为发力点，以现场治理为着力点，促使现场管理提升工作走深走实。同时持续培养员工“主人翁”意识，不断激发员工的工作热情，切实把学习成效转化为工作动力和实效。各团支部在全面推进、同抓共进中，形成了“相互比、互相学”的模式，越来越多自发式、自主式的岗位建设、现场治理层出不穷。

各团支部对隐患工作严抓细管，排查治理，要求包机党员对区域设备进行回头看，再排查。对设备基座、台阶的标线油漆，脱落标识进行修补完善，从平整地面、清理积污、擦拭机泵等工作入手，对界区进行环境面貌整治工作，通过常态推动，形成全员合力推进现场管理提升工作的进度。

环烷基油中心以“党小组+班组”形式，调动全员高标准、高质量完成厂区美化、绿化、亮化任务，明确了职责和任务，细化工作标准，任务分包到人，责任落实到人。无论是设备卫生清理、缺陷隐患，还是防腐刷漆、管道标识、操作室定置摆放工作，每个人都用心地付出，力争每个角落都打扫洁净，在大家的团结协作下，形成现场环境“一天一小变，三天一大变”的局面。

清风拂面处处新，于微细处见管理。走进K8凯发科技办公区域，映入眼帘的是摆放整整齐齐的桌凳和打扫干干净净的地面，大家在整洁有序的现场忙碌着自己的工作。在生产现场，每台设备的醒目位置都贴有相关的提示标牌。墙壁上制作的文化宣传展板、安全标识，时时刻刻提醒在岗员工注意安全。