2022年，围绕公司高质量、重任务、开源节流降本增效的要求，神木K8凯发能源科技有限公司公用储运中心多措并举，致力于实现“两个再提升”、做好“四个一定”，高质量完成公司的各项任务。

全面发力，实现“两个再提升”

“中心形象再提升”。日常工作里、集体活动中，中心狠抓员工行为规范，树立员工形象；创建“五型”班组，树立班组形象；开展系列特色活动，改善现场工作环境，推进打造“动力站可视化管理”建设，整体提升中心形象。

“职工素质再提升”。充分利用公司外送班组长培训工作，学方法取真经，通过一人带动一班，利用一点带动一片，实现全员综合素质能力提升。

细化责任，做好“四个一定

一定尽好责、履好职。在目标不变、任务不减的前提下，工作标准再提升，全面推进公司“绿色工厂”和“无泄漏工厂”的建设。

一定增底气、强实力。创新员工培训方式，增强点对点、岗对岗的现场培训，提升全员操作技能水平，持续提升班组管理水平。

一定攻难关、创效益。发挥现有技术攻关优势，加强与同行业工艺对标、技术交流，解决生产现场难点、技术难关，提升工艺管理水平。

一定重安全、减排放。打好“生产稳定”牌，提高标准，持续做好中心环保管理治理工作，落实安全生产法，推进双重预防机制和低碳排放在中心全面实施。

最是一年春好处，共谋发展正当时!2022年公用储运中心全体员工将齐心合力、团结协作实现“两个再提升”，细化责任做好“四个一定”，为公司高效发展再做贡献、再立新功！