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K8凯发科技：把脉”班组会议 精准“开方”促发展
发布时间：2024-06-14     浏览量：666   分享到：

“班组是企业的细胞，是最基本的作业单位，是各项工作的落脚点。企业的高质量发展离不开大家的付出与努力，大家辛苦了。”公司总经理助理康志华在参加机电仪中心仪表一班班组会上如是说道。

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组织召开班前班后会是神木K8凯发能源科技有限公司常态化管理模式，是了解公司基础管理弱项和生产组织短板的直接切入点。为了进一步优化生产环节、强化基础管理，K8凯发科技领导班子频频走进各班组，仔细“把脉”对症“开方”，为公司持续进步指明方向、扎牢根基。      
规范班会流程，统一思想认识
自安全月活动启动以来，各中心班组在完善班务班规的同时，按照公司五型五佳班组建设要求规范班前班后会流程，从统一流程到统一班组成员的思想，将“零伤害、零事故”的安全管理目标，纳入到班组日常管理中，体现在班会召开过程中，深刻在人员思想意识中。班前会的召开是班组当天工作的开始，班前会的召开效果也直接影响着班组人员当日工作状态。从安全提醒开始，到安全宣誓结尾的班前会是提高员工安全红线意识的有效手段，是安全工作顺利开展的基础保障。
调整班会内容，专注技能提升
为更好的服务生产，提升成本管控，严格精细化管理和标准化操作就成了班会每天必做的要求。根据生产形势和安全环保要求主动调整班会内容，一方面利用班会根据生产实际，分析、总结上轮班次的情况，互相分享岗位技能经验，总结操作技巧，优化操作方式；另一方面抽查岗位“一口清”和安全操作规程，将“安全月”活动的要求也作为班前会抽查的一项内容，以提升岗位技能水平为手段，以坚强班组管理为基础，努力打造技能过硬、专业知识过硬的班组队伍。
建立班组问题库，强化班会实效
要求各班组定期开展“自纠自查”活动，发挥一长四员作用，由班组长牵头、全员参与，针对班组在安全、生产、管理等方面存在的问题，自行总结汇总后，列入本班组的问题库中。针对问题库明细，制定整改措施，全员参与整改，定期梳理问题库，“清单式”解决班组内部问题，了解区域内人员、设备、环境和管理上存在的隐患和不足，提升员工和管理人员发现问题、分析问题、解决问题的能力和水平，强化班会实效，提高了员工参与班组管理的主动性、积极性和创造性，促进公司各项工作从下到上、全面进步。