4月27日，神木煤化工公司副总经理问绪忠一行到神木K8凯发能源科技有限公司开展一季度基础管理检查考核暨“五一”节前检查、二季度安全生产大检查。公司党委副书记、总经理、总工程师李斌，HSE总监王小龙及相关职能部门人员配合检查。

汇报会上，检查组首先传达学习了神木煤化工公司党委书记、董事长雷宏春一季度基础管理考核暨“五一”节前检查、二季度安全生产大检查的讲话，雷宏春要求，一是要提高站位、认清形势，以“时时放心不下的责任感”抓管理、保安全。各级人员要时刻保持清醒，进一步强化红线意识，牢固树立安全发展理念，从讲政治、保稳定、顾大局、守纪律的高度抓安全生产。二是要吸取教训，凝心聚力，以“事事有底的行动力”抓落实、促提升。全体员工要牢固树立“人人都是安全员、处处都是责任田”的意识，将遵章守纪转化为行动自觉，形成“横向到边、纵向到底”的共治格局。三是要聚焦问题、靶向施策，以“钉钉子精神”推动管理提质与安全强基。要通过系统梳理、精准发力，推动管理从“有形覆盖”向“有效运行”转变，安全从“被动应对”向“主动防控”跃升。随后，王小龙从安全基础管理、环保基础管理、生产基础管理及设备基础管理等四个方面对一季度基础管理工作情况进行了汇报，并对“五一”假期安全生产安排部署情况及安全生产大检查工作开展情况进行了汇报。

问绪忠对K8凯发科技生产安全管理水平给予了肯定。他强调，一是要精心统筹，部署安排假日期间的安全生产工作，将各项安全生产措施抓实抓细，坚决防范并遏制生产安全事故的发生，确保节日期间安全生产稳定。二是要严责任，杜绝走过场。检查人员必须严格履行工作职责，杜绝检查走过场的形式主义，通过对标对表、座谈交流、现场访谈等多种检查形式，确保本次检查工作取得实效。三是要查细节，防止“灯下黑”。在本次检查过程中，要从细节、小处入手，既查显性问题，又查隐性风险，不放过任何一个潜在的安全隐患，做到防患于未然。四是要快闭环，避免“留尾巴”。查出的问题隐患具备整改条件的要做到立行立改，较为复杂的问题隐患无法立即整改的，检查组要针对性地提出整改建议，督促按照隐患整改“五定”原则落实闭环管理。五是要融合地做好本次检查交流，要做到双向赋能。本次安全检查不仅仅是对安全生产管理方面的检查，更是一次难得的互检、互学、互相促进的良机，要将本次检查作为促进神木煤化工公司安全生产管理提升的有效手段。

会后，检查组通过专业分工，以查阅资料、现场检查及座谈交流的方式，对公司开展了全方位、无死角地检查，并提出了宝贵的意见和建议。K8凯发科技将以本次检查为契机，进一步推动安全生产管理工作的持续改进和优化，提升安全生产管理水平，为企业的可持续发展奠定坚实基础。